Projets et références

Les projets effectués chez nos clients ont permis de formaliser, stabiliser ou même dématérialiser l’ensemble des grands processus RH, englobant le cycle de vie complet des salariés (sourcing, recrutement, intégration, développement…).
La mise en place de processus de gestion RH simples, souples et efficients a permis à ces sociétés d’instituer les bases d’une « gestion humaine des ressources » efficace et transparente.
Quelques exemples de missions:
Mission de 18 mois pour réorganiser l’ensemble des processus-clés du département RH (certification ISO27001): 

  • Recrutement (digitalisation, recrutement d’infographistes, amélioration de l’efficacité du processus…)
  • Évaluations (critères professionnels, conditions (barêmes, coefficients…) et digitalisation du processus)
  • Administration RH et paie, bénéfices,
  • Recherche et synthèse des données historiques des salariés (effectifs annuels, embauches, départs, hommes / femmes, pyramide des âges…)
  • Mise en oeuvre de la traçabilité complète des données, lien avec la CNDP
  • Conduite du changement
 

En collaboration avec:

Revue et propositions d’adaptation et/ou d’amélioration de l’ensemble des processus RH groupe pour OCP Africa et ses filiales sur le continent africain:

  • Recrutement et intégration, formation
  • Mobilité internationale, transverse…
  • Paie, administration
  • Évaluations et comité de carrière
  • etc…

Contribution en qualité d’expert métier et fonctionnel, au sein des équipes de consultants de Ailancy Maroc.

Formalisation de l’ensemble des processus RH (cycle de vie complet des collaborateurs, du recrutement à l’intégration jusqu’au départ) –
Mise en oeuvre, accompagnement à la prise en main des nouveaux processus par les équipes concernées, présentation aux salariés du nouveau système d’évaluation (critères, incidences sur la rémunération, promotions…)

En collaboration avec:

Revue et formalisation de l’ensemble des processus RH (cycle de vie complet des collaborateurs, du recrutement à l’intégration jusqu’au départ, administration, gestion des congés, paie…)

Contribution en qualité d’expert RH, au sein des équipes de consultants de IBC.

  • Recrutement : recherche et mise en place d’un ATS
  • Intégration : livret d’accueil complet
  • Évaluations (critères, comité de carrière, incidences de la performance sur les rémunérations, grille des salaires…
  • Propositions de communications afférentes pour diffusion par la Direction Générale
Etude comparative de différents types de couverture santé pour la création d’un plan pour les salariés (local vs international)
Elaboration et formalisation de l’ensemble des processus RH: recrutements opérationnels de chargés de marketing (Annonce Linkedin, entretiens de sélection, contrats, intégration etc).

  • Mise en oeuvre, accompagnement à la prise en main des nouveaux processus par les équipes concernées
  • Présentation aux salariés du nouveau système d’évaluation (critères, incidences sur la rémunération, promotions…)