Stratégie de recrutement

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Bien recruter – l’une des clés de votre performance

 

Le dirigeant peut se poser de légitimes questions quant à cet axe fondamental du succès de son entreprise :

  • Quelles méthodes sont employées aujourd’hui?
  • Pour quel résultat ?
  • Qu’est-ce qui marche bien ? Moins bien ? Pourquoi ?
  • Où et comment faut-il agir ?
  •  Mes équipes peuvent-elles aujourd’hui me fournir des éléments chiffrés, clairs et précis, sur la performance de mes actions de recrutement (qualité, quantité, coût)?

Toutes ces questions ont une réponse. Des réponses !

MCBS vous propose une approche pragmatique consistant en une analyse de vos processus existants, qui permettra de mettre en lumière les zones de performance ou de moindre performance de votre activité recrutement :

  • Analyse de l’existant :
    • Quelles sources pour quels profils? (stratégie de sourcing)
    • Quel est mon processus, est-il efficace qualitativement et quantitativement ? Doit-il être modifié, créé, amélioré ?
    • Comment est-il mis en application? (descriptif de poste, budget, moyens mis en œuvre…)
  • Mise en place de bonnes pratiques :
    • Formalisation du processus (qui fait quoi, quand, avec quels moyens…)
    • Création d’outils (bases de données)
    • Reporting (faire parler les chiffres)
    • Actions à mener pour améliorer l’efficacité qualitative et quantitative du recrutement
  • Accompagnement au changement :
    • Formation des utilisateurs aux nouveaux outils et processus,
    • Adhésion au processus,
    • Engagement
  • Autres actions possibles :
    • Image employeur : utiliser les bons arguments pour créer une indispensable attractivité
    • Rétention : recruter est un investissement à long terme. Les recrues restent-elles longtemps? Si oui, que deviennent-elles? Si non, pourquoi sont-elles parties? Que puis-je changer pour améliorer la rétention de mes salariés de valeur?
    • Mon offre (salaire, avantages…) est-elle à la hauteur des attentes que j’ai créées ? Si non, pourquoi ?

Recruter c’est avant tout intégrer une compétence adéquate pour accomplir une mission donnée. C’est avoir la bonne personne au bon endroit pour mener à bien le projet de l’entreprise.